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Je mehr - länger
- häufiger - man miteinander zusammen ist,
- um so besser
sind die Chancen, dass sich die gegenseitige Zusammenarbeit optimiert.
Die gegenseitigen Erwartungen nähern sich an, "man weiß sich
gegenseitig zu nehmen". Teilzeitbeschäftigte haben weniger Zeit
und Chancen, diese Optimierung der gegenseitigen Kooperation mit dem
Vorgesetzten zu vollziehen (s. Nähe-Effekt),
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- um so mehr Möglichkeiten
hat man, durch hervorragende Einzelleistungen Eindruck zu machen (s.
Halo-Effekt),
- um so mehr Informationen
kann der Beurteiler zur Leistungseinschätzung verwerten und um
so geringer ist damit die Tendenz zur Mitte
(oder zur Standardnote).
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