• Akzeptanz der Personalbeurteilungen erhöhen
• Das Gebot der fairen Leistungsbeurteilung stärken
• Gruppeninterne Abstimmung der Beurteilungsmaßstäbe
• Sicherheit im Beurteilungsverfahren erhöhen
• Sensibilisierung für Beurteilungsfehler und Geschlechtsstereotypen

Ablauf

1. Funktionen von Personalbeurteilungen

2. Abgrenzung: Personalbeurteilung – Personalführungsgespräch

3. Wer beurteilt wen zu welchem Zeitpunkt?

4. Die Beurteilungskriterien (mit einer Übung: Verhalten den Kriterien zuordnen)

5. Der Beurteilungsmaßstab

6. Möglichkeiten zu einem einheitlichen Beurteilungsmaßstab

7. Ablauf des Beurteilungsverfahrens

8. Beurteilungspsychologie

9. Beurteilung von Teilzeitbeschäftigten und Telearbeitern

Dauer: 2 Tage

Anfragen an: dulisch@web.de