Im Mittelpunkt des Workshops steht die gemeinsame Auswertung
unterschiedlicher neuerer Beurteilungsrichtlinien und darauf aufbauend
die Erarbeitung eines Vorschlags für eine "Dienstvereinbarung" bzw. eigene Beurteilungsrichtlinie

Mögliche Inhalte:

• Personalprofile und Anforderungsprofile als Element des Personalmanagements
• Wie Jahres- und Mitarbeitergespräche in das Beurteilungswesen integriert werden?
• Wie die Beurteilungskriterien flexibel auf den Arbeitsplatz angepaßt werden?
• Wie die Vergleichsgruppen für die Beurteilungen festgelegt werden?
• Wie Beurteilungsbeiträge, Anlaßbeurteilungen und Regelbeurteilungen in ein Gesamtsystem integriert werden?
• Wie man Leistungsbeurteilungen von Befähigungsbeurteilungen trennen kann und ob dieses sinnvoll ist?
• Welche Leistungs- und Befähigungsbeurteilungskriterien vorgegeben werden sollten?
• Wie kann die Notenskala gestaltet werden?
• Wie man einheitliche Maßstäbe zwischen den einzelnen Beurteilern fördern kann?
• Pro- und Contra für Richtwerte?
• Weitere Ansatzpunkte gegen die Bestnoten-Inflation
• Wie man einer möglichen Benachteiligung von Teilzeitbeschäftigten entgegen wirken kann?
• Wie die Veröffentlichung der Beurteilungsergebnisse geregelt werden kann?
• Wie differenziert sollte diese Veröffentlichung sein?
• Wie Vorgesetzte und Mitarbeiter/-innen für neue Richtlinien geschult werden können?

Dauer des Workshops: 2 volle Tage

Eventuell ein Folgetag, wenn die Beteiligten die auf dem Seminar erarbeiteten
Vorschläge mit anderen diskutiert und abgestimmt haben.

Anfragen an: dulisch@web.de